该博客是BuildingAILeadershipBrainTrustBlogSeries的延续。
本博客系列的目标受众是董事会和首席执行官，以提高他们的审慎责任，以开发更强大的AI技能和能力，以确保其AI计划获得可持续的成果。
在本博客系列中，我确定了AI领导人才大脑信任框架中的40个技能领域，以指导董事会董事和CEO确保他们可以发展并加快对成功AI计划的投资。
您可以看到四十个领导层“大脑信任”的完整列表，我的第一个博客中的技巧。
本系列中的每个博客都探讨了一组技能或深入研究了其中一个技能领域。
我的结论是，要释放人工智能价值的最后一环，董事会和首席执行官必须加快建立统一的大脑信任（植根于相关数字和AI技能的统一领导技能），以使他们的组织更好。
现代化是迅速的。
知识是关键。
如果您将董事和首席执行官锁定在董事会上并询问他们（1）需要采取哪些步骤来建立成功的AI战略计划和发展路线图，您认为结果如何？或（2）您的AI投资在哪里？您是否对它们进行了盘点或审核？或（3）计算科学家，数据科学家和AI科学家之间的区别是什么？他们的数字素养技能足以领导和指导组织前进吗？可悲的是，我认为我们会发现一些非常严重的运营执行差距。
到目前为止，在本系列文章中，我们已经解决了10项策略技能，10项业务技能以及10项情感和社交智能技能。
下一系列博客将分解在AI或数据科学团队中吸引，开发和保留技术技能所需的技术技能。
